11月13日，西凤酒营销战术解码与组织筹划表情开动暨实战培训大会在西凤员工之家一楼会议室举行。西凤公司在家指导班子成员、中层干部、营销系统处分东谈主员及业务主干干预会议。西凤集团公司党委通知、董事长，股份公司董事长张正作动员言语，会议由西凤股份公司总司理、营销处分公司董事长张周虎主理。

　　张正作动员言语

　　张正指出，西凤酒营销战术解码与组织筹划表情的实施，旨在以市集营销职责为切进口，快速诱惑从战术筹划到落地施行的处分系统，凝合发展共鸣，明确发展旅途，以愈加紧密严实的措施、彻头彻尾的职责落实、敢打必胜的信心决心，推动西凤公司高质料发展。他条款，一要充分厚实导入战术解码与组织筹划的进击真义，增添西凤高质料发展新动能。实施战术解码是加强战术处分、加速处分莳植、推动集团连接快速发展的进击举措。面前，集团发展上风与转折并存，机遇与挑战同在，咱们要愈加长远了解市集的需乞降变化，制定出合适公司长久发展的竞争策略；要明确公司的中枢上风、战术定位和实施旅途，通过战术澄清、组织架构搭建、症结岗亭与绩效处分，发愤在多个鸿沟中保持高质料发展并创造价值。二要高质料垄断战术解码与组织筹划，逐级承担、逐项落实，束缚创举集团发展新场面。公司全员紧要密围绕集团战术标的，强化战术意志和战术念念维，联结职责推行，把捏干线，收拢要点，系统计算和研究连结集团战术的动作缱绻和落实对策，确保战术标的告成达成；要进一步增强劳动心、包袱感，主动认领任务，潜心计算对策，连接革命职责方法，直面挑战，破解艰巨；要进一步落实包袱、落实措施，面面俱圆，真抓实干，全面引发雄伟干部员工的灵巧和力量，束缚创举集团发展新场面。三要找准联结点和切入点，细化缱绻，剖析到位，达玉成面连结、调整连结，把西凤发展蓝图变为好意思好现实。这次战术解码要本着“内容实、服从高、模式活”的条款，通过灵通性计议，发挥集体灵巧，剖析难点和问题，独特症结，理清念念路和对策，要作念到解码要道全、动作缱绻精、任务连结准，将战术解码的纵脱高潮到全局；要处理好面前与长久、业务与财务、均衡与要点、刚性与柔性、营业模式与风险管控的关系，紧密围绕发展战术、独特痛点难点职责、紧贴竞争环境变化，愈加独特战术的导向性，愈加独特职责的陆续性，愈加独特处分的科学性，愈加独特革命的引颈性，愈加独特东谈主的主动性，联袂并进，作念出实效，把西凤发展蓝图变为好意思好现实。

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　　高潜推敲公司创始结伙东谈主、北京中外企业东谈主力资源协会（HRA）会长、京东集团永远大家护士人吕守升至意联结优秀企业案例分析，对战术解码的表面方法、器具措施、纵脱输出进行了长远浅出地老到。西凤酒营销战术解码表情组（高潜公司）司理郭宇先容了西凤酒战术解码表情推动的基本情况和下一步职责缱绻。

　　张周虎主知晓议

　　张周虎在追念言语中条款整体与会东谈主员，在接下来的表情推动中，要联结推行、深度剖析、表里联结、紧盯症结、求实施行，推动市集销售职责连接、快速、健康发展。各级处分东谈主员要联结计议案例举一反三、对标莳植；要知行合一、学甚至用，将战术解码表面和方法带回各单元，以此为抓手，在更大鸿沟内扩充具有西凤本性的出产筹划新式处分理念，确保西凤集团公司总体标的快速达成。

　　开首：西凤集团公众号

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