IT之家 1 月 13 日音书，华为常务董事、终局 BG 董事长、智能汽车措置决议 BU 董事长余承东发布了新年第一封全员信。余承东暗示：“时期的洪流冲天地，鸿蒙三分天地有其一，是历史赋予咱们这代终局东谈主的职守与责任。”

　　他还提到，2025 年鸿蒙生态要压强插足，10 万个诳骗是生态老到标识，这是改日半年到一年时候的要津打算。

　　IT之家附全员信践诺如下：

　　濒临峻岭，咱们我方即是路。

　　在阅历连气儿五年的制裁后，2024 年华为终局业务重回增长快车谈，打算质料进一步普及，开启大发展的新十年。终局将士以行践言，再次书写了 MAKE IT POSSIBLE 的故事。

　　新起始，再起程。

　　在供应严重穷乏下，手机在中国市集重回第一，Pura70 系列销量再破千万，Mate XT 越过行家获《时期周刊》翻新大奖，Mate 70 系列通过软硬芯云抽象协同，在拍照、视频拍摄和性能体验上权臣普及；“天生会画”助力 MatePad 创作力更进一步，国内销量抓续率先并创历史新高；980 克“愈轻驭强”的 MateBookXPro，打造旗舰 PC 新巅峰；穿着连气儿三个季度累计发货量全球第一，WATCH GT5 系列以华为穿着史上最快速率突破 200 万发货量 FreeClip 耳夹耳机抓续霸榜海表里；全屋智能业务快速增长，销售范围行业问鼎；鸿蒙智行四界王人发，完毕高出式发展全年拜托量超 43 万辆，连气儿 5 个月蝉联高端市集成交均价第一，拉动车部件等家具竞争力大大普及，提前完毕扭亏为盈中国区构建体系化本事，完毕高端品牌 TOM 值 (Top of mind) 跃迁第一，多个产业市集份额登顶；国外市集聚焦高端品牌心智构建，克服各项贫瘠完毕收入同比增长，穿着音频产业完毕多个国度份额登顶。

　　莫得一蹴而就的到手，惟有动须相应的坚抓。往时几年外部的顶点贫瘠促使咱们攀高更伟大的岑岭。本年，鸿蒙生态迎来历史性突破。HarmonyOS NEXT (5.0) 十年铸剑弘扬发布，鸿蒙原生诳骗和元服务上架 20000+，鸿蒙开发者超过 720 万，生态开辟超 10 亿台。从内到外全栈自研的 HarmonyOS NEXT 完毕了操作系统中枢技能的自主可控、安全可靠冲破迁徙操作系统南北极风物，为天下提供第三种遴荐。

　　咱们用 10 年时候干成了泰西同业 30 年才作念成的事，感谢创造鸿蒙速率的每一位华为东谈主、每一位开发者、每一个伙伴、每一位讲师、每一位消耗者，及背后一直支抓咱们的家属。这一年终局职工和昆季部门共事的踪影遍布 290 多个城市，一次次拜谒生态伙伴、攻关生态技能难题；数十万开发者起早贪黑 9 个月完成上万个诳骗和元服务上架；数千家生态伙伴全力插足，有的成心成就“满天星光”部，有的连气儿几个月奋战到凌晨；数千名讲师跑遍大江南北为鸿蒙布谈，300 多所闻明高校支抓鸿蒙赋能涵养；纷乱消耗者给以的数百万条提议，让鸿蒙得以不时革新…… 感谢扫数鸿蒙的时期联合东谈主！

　　往时的到手不是改日前进可靠的向导，新的一年，咱们要抓续打造王者家具，构筑贤慧全场景极致体验，打造消耗者深爱和信托的华为高端品牌，通过海量鸿蒙开辟，拉动中国电子工业的崛起。

　　时期的洪流冲天地，鸿蒙三分天地有其一，是历史赋予咱们这代终局东谈主的职守与责任。茁壮鸿蒙生态、构建鸿蒙原生智能是支抓咱们走向更大到手的要津突破点。2025 年，鸿蒙生态要压强插足，10 万个诳骗是生态老到标识，这是改日半年到一年时候的要津打算。咱们要一饱读作气突破临界点，原生鸿蒙用户挑战亿级。咱们命令整体职工率先使用原生鸿蒙，“我方的降落伞我方先跳”，发现问题、措置问题，作念鸿蒙的前锋共建者。东谈主工智能“小荷才露尖尖角”，但咱们不行等雨来了再播撒，要勇于把根扎深。坚硬落实公司 AI 政策决议，加强 AI 家具本事，普及 AI 队伍本事开发，通过系统架构翻新，领略端芯云协同上风，作念强鸿蒙原生智能。以小艺为突破口，快速翻新，取得用户心智，为消耗者带来全场景下极致的智能新体验。

　　家具团队要围绕交易价值和市集需求构建中枢竞争力，永远接收“100-1=0”的理念，以质取胜，把质料与体验放在第一位。手机聚焦六大基础需求，体验致胜；PC 产业充分收拢政策契机窗，全面构筑自主化新体系；+8 产业不时普及家具力和品牌价值，树高端心智；鸿蒙智家以 A1 重构集中、交互、生态三大本事，为用户带来智能活命新体验；汽车工业走向电动化智能化是紧要历史机遇，智能驾驶亦然 AI 最好适用场景之一，鸿蒙智行抓续赋能车企，以贤慧界说新豪华，打造消耗者思开、爱开、好开的爆款家具；供应体系与凹凸游深度交融，调处翻新，共同打造柔性供应，抓续构建健康、有竞争力的产业链；中国区积极遑急，作念好产业协同，手机、+8 范围持重增长，鸿蒙智行作念强高端，构筑“双百万”的销售本事；国外收拢契机，进一步构建价值家具的生态体验与中枢竞争力，梯次遑急。

　　当下，外部不慑服性如故很大，咱们必须抓续完善分层分级的打算管制机制，夯实打算职守，普及打算意志和要津打算管制本事，确保终局 BG 抓续孝顺健康、相识的利润和现款流。

　　以消耗者为中心是咱们不灭的话题与初心，是终局业务的起始和畸形。咱们不要只看到 KPI，心中装着消耗者，劳动才会有场所。不行以制裁、供应连气儿性等贫瘠为借口，残暴消耗者体验; 更不看成了短期利益，毁伤咱们耐久蕴蓄起来的品牌和口碑。要抓续挑战自我，以更有竞争力的家具、更极致的体验、更优质的服务，成为最受消耗者深爱、有亲和力的高端品牌。

　　定位决定地位，眼界决定田地。终局团队永远践行 MAKE IT POSSIBLE 的精神，勇于作念别东谈主思不到的事、能思到但作念不到的事，以至是不敢思的事。干部充满责任感和必胜信念，专科深湛、派头过硬，指挥团队打硬仗、打胜利；群众勇于翻新突破，攻坚克难，构筑技能断裂点和护城河，引颈行业发展；整体职工抓续践行“以消耗者为中心”，简便求实扎塌实实聚焦劳动，抓续普及专科化作战本事，坚抓合规打算，老师守信，守住底线，新征途上不掉队。

　　胸襟王者气，勇攀最岑岭！往时，那么艰巨困苦的泥潭咱们都爬出来了，改日，也莫得什么不可逾越，莫得什么不行到达。作念难而正确的事，和谐一切不错和谐的力量，让用户舒心，让伙伴到手，咱们一定能走向更大到手！待到山花烂漫时，碰杯浩饮庆功酒。

　　祝全球新年风景！kaiyun.com